Ajout de contenu à la semaine 5

semaine05.md

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 - Étapes:
     - Élaboration
     - Remémorisation: sélectionner un cas source
+        - Remémorer des cas par appariement
+        - Dériver des solutions plausibles
     - Adaptation: raisonnement par analogie. classification = pas besoin de cette étape, peut utiliser une moyenne ou autre mesure sur les K cas voisins
     - Validation
     - Mémorisation
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 ### Chapitre 4: le système RECRE
 
-- Développé chez Hydro-Québec pour la remise en charge du réseau.
+- Développé chez [Hydro-Québec](http://www.hydroquebec.com/innovation/fr/pdf/2012G069-RECRE.pdf) pour la remise en charge du réseau.
 - Un plan est nécessaire selon les organismes de réglementation
 - Difficulté liée au fait que le réseau est grand et la tension très élevée
 - Les équipements nécessaires ne sont pas toujours disponibles dépendant de la période de l'année
 - Capitaliser le patrimoine de connaissances accumulées avant le départ des experts du domaine
-- Problème de planification
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+#### Étapes
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+1. Élaboration:
+    - Problème de planification
+    - $$E_0$$ est l'état initial du réseau suite à la panne générale
+    - $$B$$ est la condition qui permet de conclure que le réseau principal est rétabli
+1. Remémoration:
+    - Dérivation des solutions plausibles
+    - Vérifier l'applicabilité
+    - Approche similaire au système CREEK
+    - Stratégie de résolution de problèmes: RàPC hiérarchique. Éléments de solutions de plusieurs sources
+    - Minimise le recours à l'adaptation
+1. Adaptation:
+    - En l'absence de scénario remémoré ou recomposé, l'adaptation est faite manuellement par des employés. Phase II du projet
+1. Mémorisation:
+    - Utilisation d'un éditeur de connaissances approprié.
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+#### Ingénierie des connaissances
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+Méthode d'ingénierie des connaissances MASK: 6 modèles:
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+    - Concepts
+    - Activités: action sd'un acteur sur les systèmes selon d'entrées, sorties, ressources et connaissances
+    - Tâches: Organiser les activités en procédures
+    - Phénomènes: réactions à des évènements
+    - Lignées: évolution des connaissances au niveau du contenu
+    - Historique: évolution des connaissances dans le temps
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+Intégration des 6 modèles dans une ontologie. Formalisme du projet SATT et de l'outil MDI. Réseau de connaîssances rigoureux, cohérent et manipulable.
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+**Commentaires personnels**: 
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+- Cette approche regroupe plusieurs questionnements que nous avons eu au dernier cours à savoir la pérennité des connaissances dans la base de connaissances. Aucune mention cependant à date d'un paradigme de programmation tel qu'Orienté Objet que nous avons beaucoup discuté avec l'approche par schémas.
+- Les schémas pourraient être la fondation d'un tel système, lorsqu'on utilise l'appariement.
+- Les schémas ont aussi une mécanique pour la gestion des valeurs manquantes ou imprécises qui n'a pas été introduite jusqu'a maintenant.
+- Le fait que certaines parties peuvent être laissées à un traitement manuel démontre à quel point ce type de développement peut être couteux et exigeant ?
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+#### Application
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+Le système est composé de deux applications et d'un système de connaissances:
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+- Éditeur de stratégies de REC: Permet d'éditer la stratégie de remise en change du réseau
+- Assistant de planification: obtient la liste des équipements non disponibles des composantes de l'entreprise
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