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François Pelletier 2022-10-06 13:27:46 -04:00
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Tu veux plutôt embaucher quelque chose entre François et Einstein !
## Objectif: créer de la cohérence dans ton offre
## Créer de la cohérence dans ton offre
Les compétences techniques demandées dans ton offre doivent être alignées avec l'ensemble de l'oeuvre.
- Ton image de marque
- Ta marque employeur
- Ton persona
- Les outils technologiques
- Les vrais besoins de l'équipe
## Ton image de marque
## La technologie dans ta marque employeur
Est-ce que tu es une entreprise avant-gardiste ?
- utilise les toutes nouvelles technologies (early adopter)
@ -63,16 +64,16 @@ En gardant toujours les besoins techniques en tête :
- mène à des listes d'épicerie de logiciels et concepts disparates et décousus (Frankenstein)
- mélange des spécialités du domaine informatique (infrastructure, données, interfaces)
- La culture agile vient brouiller les cartes (parfois un peu trop doctrinaire)
- abondance de lieux communs et détachement de l'image de marque
- abondance de lieux communs et détachement de la marque employeur
- Mène à une survalorisation des expertises techniques et une négligence des compétences humaines
- négligence de l'aspect humain dans la description du rôle
- processus d'embauche qui ressemble à une session d'examens
### La cartographie des expertises
### La cartographie des expertises techniques
- Montrer ma cartographie
![](Expertises TI.png)
### Quoi rechercher comme compétences
### Quoi rechercher comme compétences humaines
- Une diversité d'expertises transposables à différents contextes
- Une bonne capacité de vulgarisation et de formation
@ -82,7 +83,15 @@ En gardant toujours les besoins techniques en tête :
## Comment aller chercher ces compétences
Je vais faire ici quelques liens avec les intérêts personnels et le profil Nova
Je vais faire ici quelques liens avec les intérêts personnels et les motivations du profil Nova.
Attention:
- Utiliser un test psychométrique (MBTI, Nova) en recrutement est une très mauvaise idée, c'est intrusif et très personnel.
- Ce doit être fait dans un contexte de symétrie d'information et de consentement éclairé, ce qui n'est pas le cas en recrutement.
- L'analyse des résultats est un travail collaboratif avec la personne qui passe le test et un.e spécialiste et ne se fait pas en 2 minutes.
- Ce sont des tests subjectifs basés sur des préférences.
- Ça n'a aucun lien avec les compétences, ni humaines, ni techniques.
### Expertises transposables

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