Tu ne veux pas embaucher Frankenstein

Tu veux plutôt embaucher quelque chose entre François et Einstein !

Créer de la cohérence dans ton offre

Les compétences techniques demandées dans ton offre doivent être alignées avec l'ensemble de l'oeuvre.

• Ta marque employeur
• Ton persona
• Les outils technologiques
• Les vrais besoins de l'équipe

La technologie dans ta marque employeur

Est-ce que tu es une entreprise avant-gardiste ?

• utilise les toutes nouvelles technologies (early adopter)
• culture d'essai et d'erreur, d'agilité
• tire son énergie créative du chaos du numérique (expérimentation, prise de risques)

Est-ce que tu es plutôt une entreprise prudente ?

• Utilise des technologies qui ont fait leurs preuves
• Culture de rigueur, de fiabilité
• tire son énergie créative du marché (compétition, législation, évènements)

Un peu des deux ?

• Essaie les nouveautés de fournisseurs reconnus
• Culture de l'erreur et de l'agilité, même dans de grands projets
• Accepte une part de risque, souvent un "fast-follower"

Ton persona

Différents types de personnalité :

• Aimer la nouveauté et le changement
• Préférer davantage de structure et de stabilité dans le temps

C'est important de connaître les préférences des équipes en place et les orientations technologiques à moyen et long terme.

La culture d'expérimentation

• est en constant changement
• favorise plutôt des connaissances généralistes
• L'expert.e dans un domaine précis n'y sera pas nécessairement à sa place
• il faut penser aux outils de communication et à l'équilibre travail-vie personnelle

La culture de stabilité

• recherche d'expertise précise
• plus difficile d'imposer des changements drastiques et de mobiliser ces profils sur le long terme
• va favoriser l'arrivée de consultants experts sur des mandats
• il faut penser à la gestion des connaissances sur le long terme (créations de communs numériques)

Les vrais besoins de l'équipe

En gardant toujours les besoins techniques en tête :

• on prend un pas de recul.
• on se permet de questionner sur les possibilités de montée en compétences
• on fait des aller-retour pour bien comprendre ce qui apporterait le plus à l'équipe (et non pas ce qu'il manque)

Les enjeux actuels

• Mauvaise conception des rôles dans les domaines techniques (responsable technique vs. chargé.e de projet vs. développeur.euse)
  • mène à des listes d'épicerie de logiciels et concepts disparates et décousus (Frankenstein)
  • mélange des spécialités du domaine informatique (infrastructure, données, interfaces)
• La culture agile vient brouiller les cartes (parfois un peu trop doctrinaire)
  • abondance de lieux communs et détachement de la marque employeur
• Mène à une survalorisation des expertises techniques et une négligence des compétences humaines
  • négligence de l'aspect humain dans la description du rôle
  • processus d'embauche qui ressemble à une session d'examens

La cartographie des expertises techniques


Quoi rechercher comme compétences humaines

• Une diversité d'expertises transposables à différents contextes
• Une bonne capacité de vulgarisation et de formation
• L'empathie, pour bien comprendre l'expérience utilisateur et la réalité du développement
• Une vision d'ensemble du rôle de la technologie dans l'entreprise et même au dela (enjeux éthiques)
• Un leadership et une vision construite sur des expériences passées (positives ou non)

Comment aller chercher ces compétences

Je vais faire ici quelques liens avec les intérêts personnels et les motivations du profil Nova.

Attention:

• Utiliser un test psychométrique (MBTI, Nova) en recrutement est une très mauvaise idée, c'est intrusif et très personnel.
• Ce doit être fait dans un contexte de symétrie d'information et de consentement éclairé, ce qui n'est pas le cas en recrutement.
• L'analyse des résultats est un travail collaboratif avec la personne qui passe le test et un.e spécialiste et ne se fait pas en 2 minutes.
• Ce sont des tests subjectifs basés sur des préférences.
• Ça n'a aucun lien avec les compétences, ni humaines, ni techniques.

Expertises transposables

• Très grande curiosité
• Fait facilement des liens entre différents concepts
• Motivation cognitive et utilitaire (Nova)

Vulgarisation et formation

• Intérêt pour les jeux de rôles, théâtre
• Culture du partage, bénévolat
• Clarté et aisance en communication
• Motivation altruiste (Nova)

Expérience utilisateur

• Pratique du "dog-fooding", utiliser ses propres produits
• Interdisciplinarité, polyvalence
• Limitations physiques et psychologiques
• Motivation altruiste et esthétique (Nova)

Vue d'ensemble et enjeux éthique

• Intérêt pour la philosophie et la politique
• Création artistique et littéraire
• Motivation idéologique (Nova)

Leadership et vision

• Intérêt pour la structure, la coordination et l'atteinte d'objectifs
• Ambition, rêve, vision
• Motivation utilitaire et individualiste (Nova)